一季度以來，際華股份扎實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量效益雙提升深化年”，將“算賬經(jīng)營”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全流程，引導(dǎo)全體干部職工既會“干”更會“算”，堅(jiān)持向管理要效益，通過厲行節(jié)約“過緊日子”，全力以赴降本增效，在激烈的市場競爭中做好成本管控，提升核心競爭力。
宣貫考核指標(biāo)，各部門協(xié)同發(fā)力
際華3502公司以專題會議宣貫2026年采購管理考核指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)采購工作實(shí)際，對指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致拆解與詳細(xì)講解，確保各參會部門準(zhǔn)確把握指標(biāo)內(nèi)涵、明確工作方向。會議就采購管理工作提出明確要求，針對上報(bào)的各類報(bào)表進(jìn)行了系統(tǒng)解讀，詳細(xì)說明了各項(xiàng)數(shù)據(jù)的來源、統(tǒng)計(jì)口徑及填報(bào)規(guī)范，結(jié)合過往采購工作中的典型案例，對采購全流程中易發(fā)生的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)警示，明確了風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與具體措施，為采購工作合規(guī)有序開展筑牢防線。
切入實(shí)施路徑，實(shí)打?qū)嵚涞貓?zhí)行
際華橡膠工業(yè)公司進(jìn)一步謀劃2026年降本增效工作。各負(fù)責(zé)人分別圍繞膠圈質(zhì)量控本、橡膠配件事業(yè)部內(nèi)部降本、采購降本管控、園區(qū)能源（850101）費(fèi)用收繳與降本等核心工作，逐一匯報(bào)具體實(shí)施方案與量化目標(biāo)，明確人工、材料等多維度降本路徑，以及混煉膠質(zhì)量提升、成品合格率優(yōu)化等質(zhì)量提升舉措。要求各生產(chǎn)單位實(shí)打?qū)嵃呀当痉桨嘎涞貓?zhí)行，將降本增效責(zé)任分解到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者，個(gè)個(gè)都是核算員”，靠精細(xì)化管理把成本壓下去、把質(zhì)量提上來。
深挖設(shè)備潛能，全方位優(yōu)化勞效
際華3542公司聚焦“織造車間噴氣織機(jī)車速提升”，深挖設(shè)備潛能、優(yōu)化資源配置，全力推進(jìn)生產(chǎn)效率提升。紡織技術(shù)員深入生產(chǎn)一線，細(xì)致調(diào)查分析各品種開臺運(yùn)行情況，精準(zhǔn)篩選出具備車速提升空間的生產(chǎn)品種，制定針對性提速優(yōu)化方案。年后開班至今，5臺DE1813提速50-60轉(zhuǎn)，色紡天竹系列7臺設(shè)備經(jīng)工藝優(yōu)化后，提升車速20-35轉(zhuǎn)，另有3臺其他品種設(shè)備也實(shí)現(xiàn)30-100 轉(zhuǎn)的提速升級。技術(shù)部持續(xù)跟蹤各機(jī)臺運(yùn)行狀態(tài)，密切監(jiān)控生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量波動情況，做到問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速修整。
精準(zhǔn)核算定價(jià)，齊發(fā)力利潤提升
際華新疆分公司通過管理賦能、財(cái)務(wù)提效、風(fēng)險(xiǎn)防范精準(zhǔn)發(fā)力，生產(chǎn)指揮中心堅(jiān)持以“算賬經(jīng)營”為指導(dǎo)，將材料成本、人工成本、損耗、運(yùn)費(fèi)、稅費(fèi)等數(shù)據(jù)作為核算依據(jù)，結(jié)合產(chǎn)品種類、數(shù)量、交期、工藝難易程度等按比例浮動，對特殊訂單、定制產(chǎn)品采用“一單一核算”模式，做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、定價(jià)合理。通過控制成本，精準(zhǔn)定價(jià)，讓生產(chǎn)和銷售“心中有數(shù)”，提高對高毛利產(chǎn)品、微利產(chǎn)品、虧損產(chǎn)品的識別度，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化全員成本意識與經(jīng)營意識，切實(shí)將“算賬經(jīng)營”理念轉(zhuǎn)化為降本增效，以定價(jià)/限價(jià)全力提升勞動效率。
